总监（总代）会议、培训管理办法（征求意见稿）

为规范公司管理行为，提高总监理工程师执业能力，根据公司发展需要，制定公司内部关于总监（总代）有关会议、培训等管理办法。

一、 考核人员范围：参与公司监理项目的总监（总代）、公司内注册监理工程师；

二、 会议、培训等活动类别：

1、 公司内部组织的总监会；

2、 公司统一报名的监理业务培训；

3、 注册监理工程师继续教育；

4、 公司组织的外部培训讲座；

5、 上级主管部门及公司内部组织的观摩会；

6、 公司内部安排的定期检查工作活动；

7、 其他。

三、 管理办法：

1、 管理职责部门分工：

序号	会议类别	管理部门
1	公司总监会	工程部负责考勤管理
2	监理业务培训
3	观摩会（主管部门、公司）
4	公司内部检查活动
5	注册监理工程师继续教育	办公室考勤管理
6	外部培训讲座（非监理业务）

2、 公司总监会参加人员：原则上总监必须参加公司月度总监会，特殊情况下可以履行请假手续并安排总监代表，或者现场负责的专业监理工程师替代参加会议；

3、 公司总监会(房建)时间统一确定为每月第二周周四下午2点；港航、市政总监会时间确定为每月第三周周四下午2点，会议地点为公司机关二楼会议室。

4、 总监参加公司统一报名的监理业务培训以后，应做好讲课准备，即将接受培训的内容，在公司内部相关会议上主讲宣贯，讲课内容应采用PPT形式；讲课安排由工程部负责组织。

5、 所有参与考核人员在公司内部的讲课，原则上每人每年不少于一次；讲述内容可以是参加培训的内容，也可以是自己的监理工作经历形成论文，讲述应采用PPT形式；

6、 总监应积极参加主管部门组织的各类观摩会，会后在监理部范围内讲解、宣贯，让监理部所有人员掌握观摩内容，以提高现场监理工作能力和水平，总监在监理部内部的讲解和宣贯应有记录。提倡总监组织全体监理人员参加观摩会。

7、 公司提倡各监理部主动承担组织公司内部观摩会，邀请其他监理部人员到本工程观摩好的做法或者新技术应用等。对于顺利组织观摩的监理部，公司将给予适当奖励。

8、 监理部内部会议及记录要求：项目总监参加各类会议（包括公司总监会）、培训以后，应在所负责的工程监理部内部以会议形式进行传达、贯彻和落实，并形成会议记录备查，会议记录包括：时间、地点、参加人员签到、传达或讲解内容、总监要求等；监理部内部会议记录单独成册存放，并整理目录。

9、 参会及培训情况定期公布，参加会议、培训的时间单位以次为单位；

四、 奖惩措施

1、 总监会：年度总监会全勤的总监，年终奖励人民币500元，应参会总监本人参会率达不到80%的，每缺勤一次扣应参加会议总监人民币100元；无故缺勤一次，扣人民币500元。

2、 其他会议培训参会率达到100%的公司给予奖励，参会率达不到80%的处罚；

3、 公司统一报名的监理业务培训完毕，在公司内部讲课、宣贯积极，效果良好的，公司给予适当奖励，参与考核人员每人每年至少讲课一次，自第二次起每讲一次课奖励人民币500元。

4、 参加有关会议、培训及讲课等优秀的将作为评选先进的条件。

五、本办法自发布之日起实施。